اللي هتتعلّمه
- تتخطّى الخوف الطبيعي اللي بييجي مع أول دور قيادي
- تبني عقلية المدير المختلفة عن عقلية الموظف
- تتقن أدوات الإدارة العملية اللي بتحتاجها يومياً
- تتكلّم بطريقة بتخلّي فريقك يسمع ويتفاعل
- تستخدم التواصل بإلهام وتحفيز بدل الأوامر
- توظّف لغة الجسد كمدير بدون تكلّف
- تدير اجتماعات فريق فعّالة بدون إضاعة وقت
- تدّي feedback بنّاء في جلسات الـ 1-on-1
- تتعامل مع المحادثات الصعبة (شكوى، خلاف، أداء ضعيف) بهدوء
المتطلبات
- أنت مدير جديد أو بتجهّز لدور إداري قريب
- موقف فعلي مع فريقك تطبّق عليه (اجتماع، 1-on-1، صراع)
- دفتر/تطبيق ملاحظات لتدوين ملاحظاتك على فريقك
- حوالي نصّ ساعة وقت تركّز فيها بدون مشتّتات
نظرة عامة
أول ٩٠ يوم في الإدارة هي اللي بتحدّد لو هتنجح كمدير ولا لأ. المشكلة إن أغلب المديرين بياخدوا ترقية بدون أي تدريب على المهارات الجديدة المطلوبة.
الكورس ده دليلك السريع لأول مهارات التواصل اللي محتاجها كمدير جديد. في ١١ درس قصير ومركّز هتتعلم تتخطّى الخوف من القيادة، تبني عقلية المدير، تستخدم أدوات الإدارة العملية، تتواصل بحيث الناس تسمعك وتتحمّس، تدير اجتماعات فعّالة، تدّي feedback في الـ 1-on-1، وتتعامل مع المحادثات الصعبة بهدوء.
الكورس ده ليك لو:
• اتعينت مدير لأول مرة وحاسس إنك مش جاهز
• هتاخد ترقية قريب وعايز تجهّز نفسك
• مدير من فترة بس حاسس إن تواصلك مع فريقك مش بيشتغل
• HR ومحتاج برنامج تأهيل سريع للمديرين الجدد
كل درس قصير (٢-٣ دقايق) عشان تتفرّج في فترة الإفطار وتطبّق على طول.
المنهج
1عقلية المدير الجديد4 درس
1
عقلية المدير الجديد
4 درس
- 1. مقدمة الكورسمجانيمعاينة1 دقيقة
- 2. التغلّب على الخوف من القيادة2 دقيقة
- 3. بناء عقلية المدير2 دقيقة
- 4. أدوات المدير الفعّال3 دقيقة
2التواصل اللي بيوصل ويلهم3 درس
2
التواصل اللي بيوصل ويلهم
3 درس
- 1. التواصل بحيث الناس تسمعك2 دقيقة
- 2. التواصل بإلهام وتحفيز2 دقيقة
- 3. قوة التواصل غير اللفظي (Nonverbal)2 دقيقة
3قيادة الفريق في الميدان4 درس
3
قيادة الفريق في الميدان
4 درس
- 1. قيادة اجتماعات فريق فعّالة2 دقيقة
- 2. feedback بنّاء في جلسات 1-on-12 دقيقة
- 3. التعامل مع المحادثات الصعبة2 دقيقة
- 4. قيادة الطريق2 دقيقة
المُحاضر
خبير تأهيل المديرين الجدد
مدرّب قيادة الفِرق ومهارات الإدارة الأولى
متخصص في تأهيل الموظفين اللي اتعينوا مدراء لأول مرة — بيوصّلهم من مرحلة "بشتغل بإيدي" لمرحلة "بشغّل فريق" بهدوء وثقة بدون ما يحرقوا علاقاتهم مع زمايلهم القُدام.